Statt uns auf das zu konzentrieren, was wir verlieren könnten, sollten wir uns auf das richten, was wir gewinnen würden.

Dahinter steckt das psychologische Prinzip »Framing«.

Psychologen haben in mehreren Studien herausgefunden, dass wir bei der Arbeit versteifen und unser Stresslevel steigt, wenn wir gesagt bekommen, keine Fehler zu machen.

Wenn wir uns auf das negative Ergebnis unserer Arbeit konzentrieren, ist unsere Aufmerksamkeitsspanne geringer und unser Denken starr. Wir bleiben in alten Verhaltensmustern und finden keine neuen Lösungswege. Die Arbeit wird dadurch stressiger und schwerer.

Fehler können passieren, auch wenn wir uns darauf konzentrieren, keine zu machen.

Warum also nicht den Fokus auf das Potenzial legen?

Wenn Teams und Organisationen sich verändern, kann viel schiefgehen.

Deshalb möchte ich einen Tipp mitgeben, wie man dem vorbeugen kann.

Wenn ein neues Team integriert werden soll oder es Konflikte zwischen zwei Bereichen gibt, kann das strukturelle und auch organisationale Veränderungen mit sich führen.

Solche Maßnahmen scheitern häufig aufgrund fehlender Akzeptanz und fehlendem Vertrauen im Team.

Aber wir können daran arbeiten und es verhindern.

Konkret bedeutet das, dass wir unsere Veränderung kommunizieren müssen.

Wir müssen erklären, warum wir etwas tun und wie wir die Transformation umsetzen wollen.

Wenn sich das Team als Teil des Wandels fühlt, schaffen wir Akzeptanz und Vertrauen in die Veränderung. Das Team ist an Bord und unterstützt den Wandel.

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