Für eine positive Fehlerkultur braucht es das richtige Mindset und einen wertschätzenden Raum. Es braucht eine Umgebung, in der solch eine Fehlerkultur entstehen kann und es die Möglichkeit gibt aus Missgeschicken zu lernen. Die Methode „Darwin Awards“ ist ein Begleiter in diese Richtung.
Steht ein Team unter Erfolgsdruck, können Fehler kritisch werden. Fehler können dazu führen, dass ein Team scheitert und harte Konsequenzen tragen muss. Es ist wichtig zu erkennen, dass alle Menschen Fehler machen und auch in High-Performing Teams welche passieren. Das ist keine schnulzige Aussage. Fehler können passieren und das muss akzeptiert werden. Der Umgang mit Fehlern entscheidend über die Fehlerkultur.
Eine besondere Eigenschaft von Navy Seals ist ihre Geduld. Sie sind geduldig im Umgang mit sich selbst, ihren Kameraden und dem Prozess. Sie haben erkannt, dass ihnen Fehler passieren werden und dass ihre Frustration nicht hilft. Wichtig ist, dass sie den Fehler schnellstmöglich überwinden, daraus lernen und weitermachen.
Eine Möglichkeit ein ähnliches Mindset im Team zu etablieren sind Darwin Awards. Die „Preisverleihung“ findet in einem monatlichen Meeting statt. Bei diesem Treffen werden die Teammitglieder dazu ermutigt, offen und ehrlich über ihre Fehler zu sprechen, die sie in der letzten Zeitperiode gemacht haben.
Reihum erzählen alle ihre Misserfolgsstory des Monats. Am Ende findet die Wahl zum Darwin Award statt. Das Teammitglied, welches den größten Mist gebaut hat, bekommt vom Team einen Preis verliehen.
Der Preis für den Darwin Award sollte angemessen und witzig sein. Für das Meeting sollte eine angenehme Atmosphäre geschaffen werden. Es wird langfristig zu einem besonderen Event, worauf sich das Team freuen darf.
Wichtig: Die Darwin Awards sind nicht dafür da, um die Teammitglieder für ihre Fehler zu bestrafen. Ganz im Gegenteil. Das Team soll über Fehler lachen und gegenseitig daraus lernen. Die Moderation für dieses Meeting muss unbedingt auf einen Safe Space achten. Gerade am Anfang, wenn das Team noch eine destruktive Fehlerkultur hat, ist Wertschätzung besonders wichtig. Jedes Teammitglied soll das Gefühl haben, in diesem Raum frei sprechen zu können. Jede Geschichte muss wertgeschätzt werden.
Werden diese Punkte beachtet, werden die Darwin Awards zu einem Teamevent für positive Feedbackkultur.
Der Change-Management Canvas wurde als wirksames Werkzeug für das Management entwickelt, um die Umsetzung und Auswirkungen einer Transformation zu planen. Wir stellen ihn in dieser freien Form zur Verfügung, sodass Sie ihn in Ihrer Organisation erarbeiten können.
Sie erhalten Ihr angefordertes Dokument und regelmäßige Newsletter von uns. Die Einwilligung zur Anmeldung kann jederzeit durch den Abmelde-Link am Ende jedes Newsletters oder per Nachricht an mail@re-team.de widerrufen werden. Alle Informationen dazu stehen in unserer Datenschutzerklärung.
Wir gehen sehr gerne in den Austausch mit Ihnen und können dabei über Themen sprechen, die Sie gerade bewegen oder auch in unsere Inhalte vertiefen.
Ein virtuelles Kaffeetrinken bietet sich dabei an!
Organisationsberatung für Teams unter Erfolgsdruck. Wir bilden, entwickeln und retten Teams. Damit können Organisationen dem Druck der sich verändernden Wirtschaft standhalten.