Shorts sind besondere Kurzbeiträge, die wir LinkedIn veröffentlichen. Sie befassen sich mit den Alltagsthemen rund um Change-Management, Teamentwicklung, Leadership und high-performing Teams.
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High Performing Teams ist das egal.
Eine Studie[1] hat untersucht, warum die Leistung hocheffizienter Teams nicht so eingebrochen ist. Was machten sie während der Pandemie anders?
»Psychologische Sicherheit« ist ein Begriff, der in diesem Kontext häufig auftaucht. Auf einen Aspekt möchte ich heraus: soziale Verbindungen.
High Performing Teams haben eigene Wege gefunden, die Kommunikation untereinander aufrechtzuerhalten. Egal, in welcher Konstellation sie zusammenarbeiteten.
Deswegen: Wie viele Tage Mitarbeitende ins Büro kommen sollen, ist die falsche Frage.
Haben wir genug Möglichkeiten, unsere Teams miteinander zu vernetzen, oder ist das Büro die einzige?
[1] HBR: 5 Things High-Performing Teams Do Differently
https://lnkd.in/eUhb2rcm
Allzu oft wird die Strategie in einer einmaligen Sitzung besprochen und dann gedacht: Die Arbeit ist getan.
Das reicht aber nicht aus, um alle Mitarbeiter abzuholen.
Jede Gelegenheit zur Kommunikation muss genutzt werden.
Jedes Meeting, jeder Status und jedes Projekt.
Akzeptanz auf allen Ebenen wird so erreicht. Mitarbeitende bekommen Verständnis für die Umgestaltung des Unternehmens und werden in den Wandel mit einbezogen.
Commitment und Beteiligung der Mitarbeiter in Veränderungsprojekten ist für den Erfolg unerlässlich.
Wie stellt ihr eine ständige Kommunikation eurer Vision sicher?
Das ist die Denkwelt im #changemanagement: Menschlichkeit auf Platz 10 von 11.
Kommunikation und Beteilung gehören auf Platz 1.
Dahin und nur dahin.
Wir brauchen menschlichen Wandel.
Wandel, der menschlich ist, damit sich Menschen wandeln können.
Wie erlebt ihr Change-Projekte?
Wir verändern sie laufend. Unsere Handlungen bestimmen sie.
❌Listen mit Werten und Prinzipien.
❌Code of Conducts.
❌Handlungsanweisungen.
Sie alle bringen nichts, wenn die tägliche Arbeitsweise dem nicht entspricht.
Deswegen: Walk the Talk.
Unternehmenskultur ist die Summe von Gewohnheiten.Soll neben einer strukturellen Veränderung auch die Kultur neu gedacht werden, muss auch das Verhalten aller dem entsprechen.
Wir begleiten, beraten und unterstützen Organisationen bei Transformationen. Als interdisziplinäres Team gewinnen und begeistern wir Menschen für Veränderung.