Wir verändern sie laufend. Unsere Handlungen bestimmen sie.
❌Listen mit Werten und Prinzipien.
❌Code of Conducts.
❌Handlungsanweisungen.
Sie alle bringen nichts, wenn die tägliche Arbeitsweise dem nicht entspricht.
Deswegen: Walk the Talk.
Unternehmenskultur ist die Summe von Gewohnheiten.Soll neben einer strukturellen Veränderung auch die Kultur neu gedacht werden, muss auch das Verhalten aller dem entsprechen.
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Mitarbeitende haben einen Wunsch an ihre Führungskräfte:
konsequentes Handeln
Change-Projekten gibt es generell viele Erwartungen.
Die Motivation hochzuhalten, diese zu erfüllen, ist für alle Beteiligten schwer. Es gibt viele Möglichkeiten, die Bereitschaft für Wandel und Veränderung zu schaffen. Aber es gibt eine, die sie komplett killt.
Doppelmoral killt den Fortschritt im Change-Prozess.
Nachhaltiger Wandel beginnt immer zuerst bei uns. Es ist schwer, andere zu motivieren, wenn wir selbst nicht bereit sind, die vorgeschlagenen Veränderungen zu akzeptieren und zu leben.
Das Team soll offen und ehrlich sein?
Dann müssen Führungskräfte es auch.
Das Team soll Verantwortung übernehmen?
Dann müssen Führungskräfte ihre eigenen Fehler auch zu geben und dafür gerade stehen.
Deswegen: Steht zu euren Worten und handelt nicht widersprüchlich.
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👉 Erinnern wir uns, was wir schon alles geschafft haben. Auch, wenn die Zeiten gerade stressig, schwierig oder sonst irgendwie angespannt sind.
Vier positive Aspekte:
Deswegen: Beim nächsten Meilenstein oder wenn ihr als Team mal wieder zusammensteht – haltet kurz Inne und genießt euren Fortschritt.
Eine Vorstellung unsere Leistungen, kurz zusammengefasst auf zwei Seiten.
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