Wir haben alle nur eine begrenzte Dauer Zeit zum Leben. Es ist nicht wie mit Geld. Wenn wenig da ist, kommt am Ende des Monats neues rein.
Verschwendete Zeit ist weg.
Sie kommt nicht mehr zurück.
Sitzen wir in einem Meeting, bei dem wir keinerlei Produktivität hinzufügen können, ist die Zeit verschwendet.
Es gibt tausende Ratgeber, wie Meetings zu organisieren sind.
Dieser Post soll nicht noch so einer werden. Stattdessen möchte ich diesen Gedanken teilen.
👉 Wenn wir ein Meeting planen:
👉 Wie können wir am wenigsten Zeit verschwenden?
Zeit, die wir anders nutzen könnten.
Zeit, die wir besser nutzen könnten.
Zeit, in der wir Erfüllung finden.
Mit diesem Hintergedanken ergeben sich ganz viele Maßnahmen automatisch.
Agenda, die richtigen Leute einladen, produktiv bleiben, sich an den vereinbarten Termin halten usw.
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Mitarbeitende haben einen Wunsch an ihre Führungskräfte:
konsequentes Handeln
Change-Projekten gibt es generell viele Erwartungen.
Die Motivation hochzuhalten, diese zu erfüllen, ist für alle Beteiligten schwer. Es gibt viele Möglichkeiten, die Bereitschaft für Wandel und Veränderung zu schaffen. Aber es gibt eine, die sie komplett killt.
Doppelmoral killt den Fortschritt im Change-Prozess.
Nachhaltiger Wandel beginnt immer zuerst bei uns. Es ist schwer, andere zu motivieren, wenn wir selbst nicht bereit sind, die vorgeschlagenen Veränderungen zu akzeptieren und zu leben.
Das Team soll offen und ehrlich sein?
Dann müssen Führungskräfte es auch.
Das Team soll Verantwortung übernehmen?
Dann müssen Führungskräfte ihre eigenen Fehler auch zu geben und dafür gerade stehen.
Deswegen: Steht zu euren Worten und handelt nicht widersprüchlich.
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👉 Erinnern wir uns, was wir schon alles geschafft haben. Auch, wenn die Zeiten gerade stressig, schwierig oder sonst irgendwie angespannt sind.
Vier positive Aspekte:
Deswegen: Beim nächsten Meilenstein oder wenn ihr als Team mal wieder zusammensteht – haltet kurz Inne und genießt euren Fortschritt.
Eine Vorstellung unsere Leistungen, kurz zusammengefasst auf zwei Seiten.
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