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Change-Projekte erfolgreich durchführen und Veränderungen vorleben

Mitarbeitende haben einen Wunsch an ihre Führungskräfte:
konsequentes Handeln

Change-Projekten gibt es generell viele Erwartungen.

Die Motivation hochzuhalten, diese zu erfüllen, ist für alle Beteiligten schwer. Es gibt viele Möglichkeiten, die Bereitschaft für Wandel und Veränderung zu schaffen. Aber es gibt eine, die sie komplett killt.

Doppelmoral killt den Fortschritt im Change-Prozess.

Nachhaltiger Wandel beginnt immer zuerst bei uns. Es ist schwer, andere zu motivieren, wenn wir selbst nicht bereit sind, die vorgeschlagenen Veränderungen zu akzeptieren und zu leben.

Das Team soll offen und ehrlich sein?
Dann müssen Führungskräfte es auch.

Das Team soll Verantwortung übernehmen?
Dann müssen Führungskräfte ihre eigenen Fehler auch zu geben und dafür gerade stehen.

Deswegen: Steht zu euren Worten und handelt nicht widersprüchlich.

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Mitarbeitende binden und den Fachkräftemangel einzudämmen, ist gar nicht so schwer

Mitarbeitende binden und den Fachkräftemangel einzudämmen, ist gar nicht so schwer

So gehe ich daran:

Eine Arbeitsatmosphäre, in der die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erfüllt sind, hält sie im Unternehmen!

That's it.

Wenn wir das Ziel wirklich erreichen wollen, können wir noch tiefer einsteigen und herausfinden, was denn die Bedürfnisse der Mitarbeitenden wirklich sind.

Typischerweise:

  • Gehalt,
  • Wertschätzung,
  • Flexibilität und
  • Selbstbestimmung

Um es genau zu wissen, müssen wir nachfragen.

Dieser Prozess ist nicht schwer, aber er braucht:

  • Willen, das Thema anzugehen
  • Mut, um Antworten auf die Fragen zu hören
  • Engagement, um das Thema voranzutreiben

#fachkräftemangel #culture #organisationsentwicklung #teamentwicklung


13 ausgewählten Tools und Methoden für die Teamentwicklung

13 ausgewählten Tools und Methoden für die Teamentwicklung

  1. Ankommen und Stimmung wahrnehmen: Check-In
  2. Hintergründe zu erfahren: Systemische Fragen
  3. Kennenlernen und Stimmung auflockern: Ice-Breaker
  4. Reflexion: Stop and Play
  5. Ressourcen kennenlernen und nutzen: SOAR-Analyse
  6. Teamwork stärken: Marshmallow-Challenge
  7. Veränderung in die Organisation tragen: Diffusion of Innovations
  8. Kommunikationsübung: Planspiel - Einsame Insel
  9. Lösungen zu Problemen kultivieren: Dynamic Facilitation
  10. Besondere Leistungen wertschätzen: Hall of Fame
  11. Gegenseitiges Verständnis fördern: Gewaltfreie Kommunikation
  12. Stressige Situationen umgehen: 10-für-10 Prinzip
  13. Positive Fehlerkultur: Darwin Awards

Am wichtigsten finde ich aber:

Die Haltung, zu einer positiven Kultur beitragen zu wollen.
Sie hat den größten Impact.

Was benutzt ihr?
Oder hab ich was vergessen?

Schreibt uns gerne eine Nachricht!

Unsere Kurzpräsentation

Eine kurze Vorstellung von uns und unseren Leistungen.

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