Eine erfolgreiche Transformation gelingt, wenn die ganze Organisation, mit allen Mitarbeitenden nachhaltig erreicht wird. Schon durch inhaltliche Themen und das operative Tagesgeschäft ist die Kapazität der Führungskräfte gebunden, sodass kein Raum mehr für den ganzheitlichen Blick auf die Veränderung möglich ist.
Hier unterstützen wir!
Wir treiben die organisationalen Aspekte in Changeprojekten voran und setzen die Organisation ins Zentrum. Mit einem diversen Team bewegen wir Ihre ganze Organisation und schaffen die Grundlage für erfolgreiche Veränderung.
Wir haben zu viele Change-Projekte scheitern sehen. Eine falsche Priorisierung von menschlichen und organisationalen Themen führt dazu, dass Betroffene die gewünschte Veränderung nicht annehmen und umsetzen. Deshalb gehen wir unsere Projekte mit Fokus auf die betroffenen Menschen an und setzen auf Klarheit durch Kennzahlen.
Die Menschen in der Organisation sind für den Erfolg entscheidend und müssen in den Mittelpunkt rücken. Wir sind interdisziplinär und alters divers unterwegs, denn Markus und Rainer trennen 3 Generationen. Diese Unterschiedlichkeit ist ein Asset, mit dem wir
Menschen verschiedener Hierarchien und Generationen erfolgreich durch Veränderungsprozesse begleiten.
Durch unsere Historie in der IT erkennen wir den Wert von Kennzahlen in Change-Prozessen. Wir messen kontinuierlich den Fortschritt und die Veränderungen in Ihrer Organisation, um Ihnen Klarheit über effektive Maßnahmen zu verschaffen.
Rainer Wolff ist ein gewinnender, verbindlicher People Manager, der sich mit hoher sozialer Kompetenz und viel Empathie darauf versteht, Menschen zu erreichen und mitzunehmen, der für übergeordnete Ziele begeistert, zu gemeinsamer Anstrengung motiviert und zu messbaren Ergebnissen verpflichtet.
Fachlich mit über 30 Jahren Erfahrung vielen Feldern der IT zu Hause: im strategischen und operativen IT-Management, in Projekt- und Entwicklungsleitung, Corporate Architecture, bei der Ausgestaltung von Strukturen und Prozessen in Organisationen, und nicht zuletzt im operativen Tagesgeschäft als Entscheider und routinierte Führungskraft.
Seine Stärken liegen in der Mitarbeiterführung, der Personal- und Organisationsentwicklung sowie bei der Ausgestaltung, Vermittlung und Operationalisierung der Geschäftsstrategie.
Erfahrung deutlich über 5 Jahre im angefragten Tätigkeitsumfeld als agile Coach und Transition Manager.
Markus Schranz ist ein Organisationsberater und zertifizierter Business-Coach, der operative, geschäftliche und menschliche Themen miteinander verbindet. Individualpsychologisch geht er auf einzelne Mitarbeitende ein und unterstützt eine ganze Organisation mit ganzheitlichem Blick. Bei einer Veränderung in der Organisation werden damit alle Mitarbeitenden mit einbezogen. Sie sehen sich als Teil des Wandels und tragen aktiv zur Verbesserung der Zusammenarbeit bei.
Der „Disruption Team Life Cycle“, ein selbst entwickeltes Management-Framework, arbeitet heraus, wie die Innovationsfähigkeit einer Organisation optimal gefördert werden kann.
Ausgehend von den Erfahrungen als Projektmanager in der Webentwicklung verfolgt Markus Schranz seit mehr als 2 Jahren im angefragten Tätigkeitsumfeld seinen beruflichen Sinn: Menschen ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sie ihr eigenes Potenzial maximal ausschöpfen können. Erfahrung deutlich über 5 Jahre im angefragten Tätigkeitsumfeld als agile Coach und Transition Manager.
Methodischer Exkurs
Der Change-Management Canvas wurde als wirksames Werkzeug für das Management von uns entwickelt, um die Umsetzung und Auswirkungen einer Transformation zu planen. Das Dokument bündelt methodische Ansätze aus der Diffusionstheorie, Visionsarbeit, dem Stakeholder-Management, der Projektplanung und dem New Leadership.
Wir stellen ihn in dieser freien Form zur Verfügung, sodass Sie ihn in Ihrer Organisation erarbeiten können.
Sie erhalten Ihr angefordertes Dokument und regelmäßige Newsletter von uns. Die Einwilligung zur Anmeldung kann jederzeit durch den Abmelde-Link am Ende jedes Newsletters oder per Nachricht an mail@re-team.de widerrufen werden. Alle Informationen dazu stehen in unserer Datenschutzerklärung.
1. Kostenlose Beratungssession
Lassen Sie uns in einer halben Stunde über Ihre Anliegen sprechen und uns besser kennenlernen. Wir teilen dabei gerne unser Wissen und liefern Ihnen Impulse mit.
2. Einzelne Workshops oder Trainings
In einzelnen Veranstaltungen stärken wir die Organisation und entwickeln Teams weiter. Übliche Themen sind: Change-Management, Führung, New Work oder generationsübergreifende Zusammenarbeit.
3. Transformationsbegleitung
Als Partner unterstützen wir Unternehmen bei bestehenden Changevorhaben, indem wir Ihnen bei der Transformation zur Seite stehen und Ihnen helfen, ihre Ziele erfolgreich umzusetzen.
4. Projektleitung einer Transformation
Wir führen Organisationen durch den Prozess der Transformation, indem wir die Projektleitung übernehmen und bei Bedarf zusätzliche fachliche Unterstützung einholen.
Organisationsberatung für Teams unter Erfolgsdruck. Wir bilden, entwickeln und retten Teams. Damit können Organisationen dem Druck der sich verändernden Wirtschaft standhalten.