Daher haben wir unseren Ansatz darauf ausgerichtet, die Perspektive der betroffenen Mitarbeiter einzunehmen, um sicherzustellen, dass die Veränderung tatsächlich bei ihnen ankommt und von ihnen gelebt wird. Eine klare und umfassende Kommunikation über die Ziele und Auswirkungen des Change-Projektes ist dabei entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten die Veränderung verstehen, akzeptieren und aktiv an ihrer Umsetzung teilnehmen.Eine organisationale Veränderung stellt erhebliche Herausforderungen an das Management und die beteiligten Personen. Wir sind fest davon überzeugt, dass der Erfolg einer Transformation von einer umfassenden und engagierten Einbeziehung aller Stakeholder abhängt.
Mit dem Ziel, die Veränderung zu einem integralen Bestandteil der Unternehmenskultur zu machen.In diesem Kontext haben wir den Change-Management Canvas entwickelt, der als wirksames Werkzeug für das Management dient, um Change-Projekte in der Organisation zu realisieren. Die 13 Felder berücksichtigen alle relevanten Aspekte der Veränderung und können zu einem umfassenden Aktionsplan weiterentwickelt werden.
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Dieser Canvas beinhaltet 13 zu bearbeitende Felder, die wir mit methodischem Hintergrundwissen und Ausfühlhinweisen ergänzen.
1. Was ist die Veränderung?
2. Wie unterstützt die Transformation die Unternehmensstrategie?
3. Was ist die Vision?
4. Welche Ziele ergeben sich aus der Vision?
5. Mit welchen Kennzahlen wird der Fortschritt gemessen?
6. Wie ist die Ausgangssituation?
7. Wer ist beteiligt?
8. Was wird sich für die Betroffenen verändern?
9. Welche Gründe gibt es für die Veränderung?
10. Mit welchen Widerständen ist zu rechnen?
11. Welche Ressourcen sind erforderlich?
12. Wie lässt sich die Veränderung verankern?
13. Wie ist das weitere Vorgehen?
Beispielweise gehen wir auf die Wichtigkeit einer Kommunikationsstrategie ein. Schließlich geht es dabei um Klarheit, Transparenz und Verantwortlichkeiten im Prozess der Veränderung. Fügen sich alle Aspekte einer Transformation in eine Kommunikationsstrategie ein, dann ist der Weg zur erfolgreichen Veränderung geebnet.
Wir stellen den Canvas gerne in dieser freien Form zur Verfügung, sodass Sie ihn in Ihrer Organisation erarbeiten können. Unsere Empfehlung ist es aber, ihn mit externer Expertise zu bearbeiten, um maximal davon zu profitieren. Typischerweise erarbeiten wir den Change-Management Canvas in Form eines eintägigen Workshops und gehen dabei noch tiefer auf die Elemente erfolgreicher Veränderung ein.
Wenn wir mit Ihnen tiefer in diese Thematik einsteigen sollen, buchen Sie sich hier gerne einen Termin mit uns.
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Kostenlose Beratungssession
Lassen Sie uns in einer halben Stunde über Ihre Anliegen sprechen und uns besser kennenlernen. Wir teilen dabei gerne unser Wissen und liefern Ihnen Impulse mit.
Einzelne Workshops oder Trainings
In einzelnen Veranstaltungen stärken wir die Organisation und entwickeln Teams weiter. Übliche Themen sind: Change-Management, Führung, New Work oder generationsübergreifende Zusammenarbeit.
Transformationsbegleitung
Als Partner unterstützen wir Unternehmen bei bestehenden Changevorhaben, indem wir Ihnen bei der Transformation zur Seite stehen und Ihnen helfen, ihre Ziele erfolgreich umzusetzen.
Projektleitung einer Transformation
Wir führen Organisationen durch den Prozess der Transformation, indem wir die Projektleitung übernehmen und bei Bedarf zusätzliche fachliche Unterstützung einholen.
Wir begleiten, beraten und unterstützen Organisationen bei Transformationen. Als interdisziplinäres Team gewinnen und begeistern wir Menschen für Veränderung.